春節(jié)假期結(jié)束后，非煤礦山企業(yè)陸續(xù)進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)的高峰期。這一階段既是全年安全生產(chǎn)的“起步期”，也是事故易發(fā)多發(fā)的“風(fēng)險期”。人員流動頻繁、設(shè)備重啟運行、作業(yè)環(huán)境變化等因素疊加，極易引發(fā)安全隱患。為確保企業(yè)安全、有序、平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴格落實“六個一”工作要求，切實擰緊“安全閥”，為全年安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

一、召開一次全員安全動員會：統(tǒng)一思想，凝聚共識

節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一步，是喚醒全體員工的“安全神經(jīng)”。部分員工可能仍處于“假期模式”，安全意識松懈；新入職或調(diào)崗人員對崗位風(fēng)險認知不足；部分設(shè)備設(shè)施因停用可能存在潛在故障。此時，企業(yè)需迅速召開全員安全動員會，通過“收心教育”明確三點要求：

1. 強化責(zé)任意識：重申“安全是紅線、底線”，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，壓實管理層、班組長、一線員工的三級責(zé)任。

2. 分析風(fēng)險形勢：結(jié)合企業(yè)實際，通報近期行業(yè)事故案例，剖析節(jié)后復(fù)工典型風(fēng)險（如設(shè)備帶病運行、違章操作等），增強全員風(fēng)險警覺性。

3. 部署工作計劃：公布復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間表、驗收標準和應(yīng)急預(yù)案，確保工作推進有章可循。
   案例參考：某礦山企業(yè)在復(fù)工首日組織全員觀看安全警示教育片，通過真實事故影像直觀展現(xiàn)違規(guī)操作的嚴重后果，員工安全操作規(guī)范執(zhí)行率提升35%。

二、組織一次全覆蓋安全培訓(xùn)：補足短板，提升技能

節(jié)后安全培訓(xùn)需針對“人員、崗位、環(huán)境”三要素精準施策：

• 新員工“三級教育”：嚴格實施廠級、車間級、班組級安全教育，重點培訓(xùn)崗位操作規(guī)程、應(yīng)急逃生路線和防護用品使用。

• 老員工“溫故知新”：結(jié)合崗位風(fēng)險更新培訓(xùn)內(nèi)容（如新設(shè)備操作、新工藝要求），通過實操演練檢驗技能熟練度。

• 管理人員“法規(guī)充電”：學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》等最新政策，確保管理決策合法合規(guī)。
  創(chuàng)新做法：某企業(yè)采用“VR+安全培訓(xùn)”模式，模擬井下坍塌、機械傷害等場景，讓員工身臨其境體驗風(fēng)險，有效提升應(yīng)急處置能力。

三、開展一次全系統(tǒng)安全檢查：消除隱患，堵住漏洞

復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須對礦山生產(chǎn)系統(tǒng)進行“地毯式”排查，重點聚焦四大領(lǐng)域：

1. 設(shè)備設(shè)施：檢查提升運輸系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、供電線路等關(guān)鍵部位，杜絕設(shè)備“帶病運行”。

2. 作業(yè)環(huán)境：排查采場邊坡穩(wěn)定性、巷道支護完整性、有毒有害氣體濃度等環(huán)境風(fēng)險。

3. 安全防護：驗證安全警示標志、消防器材、應(yīng)急救援物資的完備性。

4. 管理臺賬：核查特種作業(yè)人員持證情況、設(shè)備檢測報告、隱患排查記錄等資料。
   經(jīng)驗提示：推行“雙簽字”制度（檢查人、責(zé)任人共同簽字確認整改結(jié)果），確保隱患閉環(huán)管理。

四、實施一次全流程應(yīng)急演練：以練備戰(zhàn)，防患未然

針對非煤礦山常見事故類型（如冒頂片幫、透水、火災(zāi)等），組織專項應(yīng)急演練：

• 桌面推演：通過情景模擬檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和部門協(xié)作效率。

• 實戰(zhàn)演練：在井下或露天采場模擬突發(fā)事故，測試人員疏散、傷員救治、險情處置等環(huán)節(jié)響應(yīng)速度。

• 總結(jié)優(yōu)化：演練后立即召開復(fù)盤會，梳理薄弱環(huán)節(jié)（如通訊不暢、物資調(diào)配延遲），修訂應(yīng)急預(yù)案。
  數(shù)據(jù)支撐：據(jù)統(tǒng)計，定期開展應(yīng)急演練的企業(yè)，事故平均處置時間縮短40%，傷亡率降低60%。

五、簽訂一份全員安全責(zé)任書：層層傳導(dǎo)，壓實責(zé)任

安全生產(chǎn)不能僅靠制度約束，更要通過責(zé)任書簽訂實現(xiàn)“壓力傳導(dǎo)”：

• 管理層：承諾落實安全投入、完善管理體系、帶頭執(zhí)行帶班下井制度。

• 班組長：承諾嚴控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險、及時制止違章行為、落實班前安全交底。

• 一線員工：承諾遵守操作規(guī)程、正確使用防護裝備、主動報告隱患。
  創(chuàng)新機制：某企業(yè)將安全責(zé)任與績效獎金掛鉤，對全年無違章、無事故的班組額外獎勵，形成“人人要安全”的良性競爭氛圍。

六、完成一次高標準復(fù)工驗收：嚴格把關(guān)，達標復(fù)產(chǎn)

企業(yè)需成立由安全、技術(shù)、設(shè)備等部門組成的驗收小組，按照“誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)”原則，逐項核查復(fù)工條件：

• 硬件達標：確保設(shè)備檢測合格、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)正常、安全設(shè)施齊備。

• 軟件合規(guī)：檢查培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查臺賬等資料完整性。

• 動態(tài)管控：復(fù)工后前三日實行“低負荷試運行”，安排專人全程監(jiān)護，確認無異常后再逐步恢復(fù)滿產(chǎn)。
  警示案例：2023年某礦山因未經(jīng)驗收擅自復(fù)工，導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)故障引發(fā)中毒事故，企業(yè)負責(zé)人被追究刑事責(zé)任。

結(jié)語：安全是最大的效益，預(yù)防是最優(yōu)的策略

節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“六個一”，既是非煤礦山安全生產(chǎn)的“規(guī)定動作”，更是守護員工生命健康的“生命線”。企業(yè)須以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，將安全措施落到每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備、每一名員工。唯有如此，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的良性互動，為全年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。